《鑄造企業(yè)超級(jí)執(zhí)行力》
【課程背景】
1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？ ——執(zhí)行力不足
2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ ——執(zhí)行力不強(qiáng)
3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？ ——執(zhí)行力流失
4、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ ——執(zhí)行力黑洞
5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨中層？ ——執(zhí)行力危機(jī)
【課程目標(biāo)】
為全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的高效團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實(shí)操性，配合大量案例與互動(dòng)，是一次激蕩心智的扎實(shí)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！
【適用對(duì)象】企業(yè)各部門(mén)管理者
【授課時(shí)間】 兩天
【課程大綱】
第一部分：執(zhí)行的缺失分析
1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：
?、贋楹尾荒艹晒蜑楹尾荒艹掷m(xù)成功
?、陂L(zhǎng)不大、活不長(zhǎng)分析
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 ：
戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機(jī)制、文化
4、為什么要執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力缺失原因分析：
?、?高度集權(quán)的管理模式
?、?職責(zé)不清的管理層次
③ 不穩(wěn)定的管理機(jī)制
?、?管理者的心態(tài)、素質(zhì)……
第二部分：執(zhí)行力培養(yǎng)
1、如何執(zhí)行？
?、?觀(guān)念創(chuàng)新、思維改變
?、?身體力行，以身作則
?、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形成合力
?、?天下大事，成于細(xì)節(jié)
2、執(zhí)行力的三大骨髓：
① 人員流程及其實(shí)務(wù)分析
② 戰(zhàn)略流程及其實(shí)務(wù)分析
?、?營(yíng)運(yùn)流程及其實(shí)務(wù)分析
3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？
4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力
5、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時(shí)間管理
第三部分：執(zhí)行力文化
1、企業(yè)的執(zhí)行力文化
2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
?、?組織文化和經(jīng)營(yíng)理念
?、?企業(yè)文化的十大要素
?、?企業(yè)文化的四大類(lèi)型
?、?文化對(duì)決策風(fēng)格影響分析
?、?何時(shí)改變企業(yè)文化？
3、如何建立執(zhí)行力文化？
第四部分：執(zhí)行的誤區(qū)
1、執(zhí)行的七大誤區(qū)
老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化
2、如何選對(duì)人和經(jīng)理人的素質(zhì)
3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力
?、?中層八大管理技能的提升
② 打造高績(jī)效的中層管理隊(duì)伍
4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示
5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第五部分：執(zhí)行的綱要
1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法
① 鎖定責(zé)任
②授權(quán)負(fù)責(zé)人
③ 做好工作分解
④督促下屬及時(shí)“回報(bào)”
⑤讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂(yōu)
2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
①創(chuàng)造危機(jī)
②行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
③ 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
④人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
⑤沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人會(huì)拒絕被改變