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6月25日方顧問(wèn)調(diào)研蘿崗區(qū)大型制鞋企業(yè)
來(lái)源：不詳 | 編輯：管理員 | 發(fā)布時(shí)間：2011-06-01 | 欄目：公司動(dòng)態(tài) | |
6月25日下午公司首席顧問(wèn)方老師攜同管理咨詢師任老師應(yīng)邀調(diào)研蘿崗區(qū)某大型臺(tái)資制鞋企業(yè)，與制鞋企業(yè)人力資源部高級(jí)經(jīng)理吳先生交談關(guān)于TWI與中層干部培訓(xùn)的相關(guān)問(wèn)題，據(jù)吳經(jīng)理介紹目前員工有1000余名，一年前3000多人，為何規(guī)模越做越小?
該制鞋企業(yè)目前初步形成集鞋業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的集團(tuán)企業(yè)。公司產(chǎn)品銷售全部出口到世界各地,主銷美國(guó),歐洲及***等地。公司目前員工人數(shù)1000多名,建築面積約25000平方米,年銷售額近億元。公司分為如下部門:管理部、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課、生管課、品管課、生產(chǎn)部。
由于用工成本增加,原材料漲價(jià),企業(yè)的生存問(wèn)題遇到了很多阻礙，許多企業(yè)只能搬離或者轉(zhuǎn)型！在美華管理咨詢公司看來(lái)，企業(yè)只有在增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、打造自己的品牌、擴(kuò)大內(nèi)銷的同時(shí)做好成本控制，做好各生產(chǎn)流程的合理化改善,降低管理成本,同時(shí)培養(yǎng)中層管理人員才能應(yīng)對(duì)種種問(wèn)題！
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