《VSM價值流圖析》
【授課方案】
例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、表格設計、習題計算
【授課結構】全局觀、硬性技術和軟性技巧交融進行，***碰撞、精彩演繹
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學員互動練習 30% |
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分享點評 20% |
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講師講解 50% |
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基本理論分析30%
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實務技巧70% |
【授課時間】14學時（2天）
【課程大綱】
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第一章 價值流圖概要 |
第二章 價值流現狀圖繪制 |
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1、何謂價值流圖 2、材料流與信息流的重要性 3、價值流經理及其職責 4、價值流圖析的基本步驟 5、工具圖析法 6、樣品圖析法 |
1、現狀圖繪制的目的 2、現狀圖繪制要點 3、現狀圖繪制步驟 4、現狀圖繪制所需的基本數據 |
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第三章 價值流精益準則 |
第四章 未來狀態圖繪制 |
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1、精益價值流的特點 2、精益準則一：按節拍生產 3、精益準則二：盡可能使用連續流 4、精益準則三：必有時使用超市控制生產 5、精益準則四：將訂單僅發至定拍過程 6、精益準則五：在定拍過程實行均衡混流生產 7、精益準則六：在定拍過程創造“初始拉動” 8、精益準則七：培養定拍過程上游單日多品種生產能力 |
1、確定節拍時間 2、確定生產控制方式（超市/發送） 3、確定連續流范圍 4、確定超市拉動范圍 5、確定定拍過程 6、在定拍過程均衡混流生產 7、確定定拍過程的定增量 8、確定過程改善點 9、未來狀態圖效益預見 |
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第五章 未來精益價值流實現 |
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1、價值流環掌控模式 2、年度價值流計劃 3、價值流的運行推進 4、價值流的改進 |
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