管理咨詢總述
一、什么是管理咨詢？
管理咨詢（Management Consulting）是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
管理咨詢有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題；
2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上；
3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組由咨詢師和企業(yè)相關(guān)人員構(gòu)成，又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組、推行小組。明確分工，緊密合作；
4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施；
5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案；
6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。
二、企業(yè)為什么一定要請(qǐng)管理咨詢公司？
就像人生病要去看醫(yī)生一樣；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題也一定要請(qǐng)管理咨詢公司。
有的企業(yè)認(rèn)為不去看醫(yī)生，企業(yè)的問題可以自愈，但實(shí)際上情況更糟。到時(shí)連神仙也救不了，只好破產(chǎn)關(guān)門。
有的企業(yè)說(shuō)，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了治療機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用。
生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以醫(yī)院人滿為患。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉，理由如下：
1、企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成 ；
2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立性質(zhì)更有說(shuō)服力；
3、外腦更專業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路；
4、 企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。
三、如何找到好的管理咨詢公司？
所謂好的管理咨詢公司就是適合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的。一般要具備以下條件：
1、專業(yè)的咨詢師服務(wù)團(tuán)隊(duì)；
2、良好的職業(yè)道德；
3、能夠提交符合企業(yè)實(shí)際情況的咨詢或培訓(xùn)方案；
4、對(duì)咨詢方案的推動(dòng)實(shí)施。