生產管理咨詢
來源：不詳 | 編輯：管理員 | 發布時間：2015-02-03 | 欄目：管理咨詢輔導 | |
企業在生產管理上常見問題舉例
生產線上在制品過多，資金占用過大。
企業生產周期過長無法滿足市場需求，生產布局不合理，空間浪費嚴重。
生產一線人員流動率高，無法引進和留住員工。
生產下線產品一次合格率低，浪費嚴重。
生產現場管理混亂，一線管理者不知道管什么？怎么管？
根據企業實際情況設計生產流程，實現拉動式生產，使企業的在制品減少50-70%。
人員技能水平低。結合企業情況調整設備與平面布局培訓多能工，縮短生產周期50-70%。
設計生產一線員工組織架構、崗位職責、薪酬和績效體系。
通過QC小組、防錯裝置、6S、品管圈活動使產品不良率減少50%。
推行5S管理活動，培訓一線人員。