人力資源咨詢
來源：不詳 | 編輯：管理員 | 發(fā)布時間：2015-02-03 | 欄目：管理咨詢輔導 | |
人力資源管理已成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭力最重要的來源之一，我們通過分析企業(yè)人力資源職能定位與人力資源規(guī)劃，幫助企業(yè)建立起可操作的人力資源管理體系。
企業(yè)人力資源管理常見問題舉例
現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；
對人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃；
現(xiàn)有員工的能力素質(zhì)限制了企業(yè)規(guī)模擴張；
員工的個人發(fā)展受限，各層次、各類別員工的發(fā)展需求的差異未受到重視；
人工成本不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引；
解決方案
根據(jù)企業(yè)的實際情況確定人力資源規(guī)劃的定位
制定人力資源總體規(guī)劃
制定人員使用計劃
制定人才接替計劃
制定人員補充計劃
制定員工培訓計劃
制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
制定人力資源規(guī)劃的實施方案和建議